60 días de ejecución
Este no es un documento motivacional. Es un plan operativo para convertir socios en personas activas, medibles y duplicables. Se ejecuta con tareas, métricas, seguimiento y responsabilidad semanal.
Objetivo central
Crear una organización que se mueve aunque no tenga ganas.
El Plan 60 no mide emoción. Mide actividad real: historias, contactos, conversaciones, presentaciones, seguimientos, clientes, socios y duplicación.
Metas operativas
Qué debe producir cada socio activo
Un socio activo no se define por estar en el grupo. Se define por cumplir actividad mínima semanal.
Regla: si no hay registro semanal, no hay operación. Si no hay operación, solo hay intención.
Rutina diaria
Checklist operativo diario
Esta es la base mínima. No se negocia. No depende del ánimo. Se cumple o se reporta como no cumplido.
| Bloque | Acción diaria | Cantidad mínima | Evidencia |
|---|---|---|---|
| Contenido | Publicar historia de posicionamiento, producto, testimonio, rutina o evento. | 1 historia diaria | Captura o enlace de historia. |
| Prospección | Contactar personas nuevas o reactivar contactos antiguos. | 5 contactos diarios | Registro con nombre y estado. |
| Diagnóstico | Hacer preguntas antes de presentar: salud, ingresos, tiempo, interés o dolor actual. | 3 conversaciones reales | Respuesta del prospecto. |
| Presentación | Invitar a una llamada, Zoom, video, evento o presentación del negocio. | 1 invitación diaria | Confirmación o respuesta. |
| Seguimiento | Recuperar conversaciones abiertas, resolver dudas y llevar a decisión. | 3 seguimientos diarios | Estado actualizado: frío, tibio, caliente, cerrado. |
| Formación | Consumir entrenamiento, producto, presentación o material de negocio. | 15 minutos diarios | Nota de aprendizaje o acción aplicada. |
2 periodos
Primero activación. Luego duplicación.
El error es querer duplicar personas que aún no se mueven. Primero se instala actividad. Después se enseña a repetir.
Periodo 1: Activación individual
Objetivo: que cada socio activo tenga identidad básica, lista, rutina diaria y primeras conversaciones reales.
Periodo 2: Duplicación asistida
Objetivo: que el socio activo ayude a otra persona a ejecutar el mismo proceso con acompañamiento.
Mapa de ejecución
8 semanas con enfoque claro
Cada semana tiene una prioridad. No se mezcla todo. Se ejecuta por fases.
Orden base
Foto, bio, declaración personal, lista de 20 contactos y tablero de registro.
Publicación
Historias diarias, frase bandera, prueba de movimiento y contenido de oportunidad.
Prospección
35 contactos nuevos, preguntas de diagnóstico y primeras invitaciones a presentación.
Seguimiento
21 seguimientos, recuperación de interesados y cierre de cliente o socio.
Arranque nuevo
Seleccionar nuevos activos y llevarlos al reto de 7 días.
Duplicación
Ayudar al nuevo con su lista, historias, mensajes y primeras conversaciones.
Acompañamiento
Presentación asistida, seguimiento asistido y corrección de mensajes.
Evaluación
Revisión de métricas, reconocimiento de activos y selección para Plan 90.
Ritmo semanal
Qué se hace cada día
El equipo necesita ritmo. Sin ritmo, cada uno inventa su propia novela. Y normalmente la novela no vende.
Planificación
Definir meta semanal, lista de contactos y agenda de presentaciones.
Prospección
Contactos nuevos, reacciones a historias y apertura de conversaciones.
Diagnóstico
Preguntas, calificación del prospecto y selección de interesados reales.
Presentación
Enviar video, invitar a Zoom, evento, llamada o presentación del negocio.
Cierre
Seguimiento fuerte, decisiones, activaciones, clientes y próximos pasos.
Prueba
Contenido, testimonios, eventos, productos, entregas y validación social.
Control
Reporte semanal, revisión de métricas y planificación de la siguiente semana.
Tablero de control
Reporte semanal obligatorio
Cada socio activo debe reportar estos datos cada domingo. Sin reporte, no hay diagnóstico. Sin diagnóstico, no hay mejora.
| Indicador | Meta semanal | Resultado real | Estado |
|---|---|---|---|
| Historias publicadas | 7 o más | Registrar cantidad | Cumplió / No cumplió |
| Contactos nuevos | 35 | Registrar cantidad | Cumplió / No cumplió |
| Conversaciones reales | 20 | Registrar cantidad | Cumplió / No cumplió |
| Invitaciones a presentación | 7 | Registrar cantidad | Cumplió / No cumplió |
| Seguimientos | 21 | Registrar cantidad | Cumplió / No cumplió |
| Presentaciones efectivas | 3 | Registrar cantidad | Cumplió / No cumplió |
| Clientes o socios nuevos | 1 por periodo | Registrar nombre | Activo / Pendiente |
| Persona duplicando | 1 en reto de 7 días | Registrar nombre | En proceso / No iniciado |
Este tablero puede pasarse a Google Sheets, Notion, Airtable o al dashboard XGO. La regla es simple: visible, semanal y medible.
Quién pasa al Plan 90
El Plan 90 no es para todos. Es para quienes demostraron ejecución mínima durante estos 60 días.
Qué no se permitirá en estos 60 días
Esto no es castigo. Es claridad operativa. Un equipo serio no puede vivir de excusas eternas.
Siguiente fase
Plan 90 días: solo para socios en movimiento
El Plan 90 será la fase de expansión: liderazgo, profundidad, eventos, volumen, nuevos socios activos y estructura de equipo. Primero se demuestra actividad en 60 días. Luego se escala.
Regla del Plan 60
En este plan no se premia la intención. Se corrige la ejecución.
Si hay actividad, se optimiza. Si no hay actividad, se identifica. Si hay constancia, se escala. Si hay excusa repetida, se deja de tratar como prioridad.
60 días de ejecución
Este no es un documento motivacional. Es un plan operativo para convertir socios en personas activas, medibles y duplicables. Se ejecuta con tareas, métricas, seguimiento y responsabilidad semanal.
Objetivo central
Crear una organización que se mueve aunque no tenga ganas.
El Plan 60 no mide emoción. Mide actividad real: historias, contactos, conversaciones, presentaciones, seguimientos, clientes, socios y duplicación.
Metas operativas
Qué debe producir cada socio activo
Un socio activo no se define por estar en el grupo. Se define por cumplir actividad mínima semanal.
Regla: si no hay registro semanal, no hay operación. Si no hay operación, solo hay intención.
Rutina diaria
Checklist operativo diario
Esta es la base mínima. No se negocia. No depende del ánimo. Se cumple o se reporta como no cumplido.
| Bloque | Acción diaria | Cantidad mínima | Evidencia |
|---|---|---|---|
| Contenido | Publicar historia de posicionamiento, producto, testimonio, rutina o evento. | 1 historia diaria | Captura o enlace de historia. |
| Prospección | Contactar personas nuevas o reactivar contactos antiguos. | 5 contactos diarios | Registro con nombre y estado. |
| Diagnóstico | Hacer preguntas antes de presentar: salud, ingresos, tiempo, interés o dolor actual. | 3 conversaciones reales | Respuesta del prospecto. |
| Presentación | Invitar a una llamada, Zoom, video, evento o presentación del negocio. | 1 invitación diaria | Confirmación o respuesta. |
| Seguimiento | Recuperar conversaciones abiertas, resolver dudas y llevar a decisión. | 3 seguimientos diarios | Estado actualizado: frío, tibio, caliente, cerrado. |
| Formación | Consumir entrenamiento, producto, presentación o material de negocio. | 15 minutos diarios | Nota de aprendizaje o acción aplicada. |
2 periodos
Primero activación. Luego duplicación.
El error es querer duplicar personas que aún no se mueven. Primero se instala actividad. Después se enseña a repetir.
Periodo 1: Activación individual
Objetivo: que cada socio activo tenga identidad básica, lista, rutina diaria y primeras conversaciones reales.
Periodo 2: Duplicación asistida
Objetivo: que el socio activo ayude a otra persona a ejecutar el mismo proceso con acompañamiento.
Mapa de ejecución
8 semanas con enfoque claro
Cada semana tiene una prioridad. No se mezcla todo. Se ejecuta por fases.
Orden base
Foto, bio, declaración personal, lista de 20 contactos y tablero de registro.
Publicación
Historias diarias, frase bandera, prueba de movimiento y contenido de oportunidad.
Prospección
35 contactos nuevos, preguntas de diagnóstico y primeras invitaciones a presentación.
Seguimiento
21 seguimientos, recuperación de interesados y cierre de cliente o socio.
Arranque nuevo
Seleccionar nuevos activos y llevarlos al reto de 7 días.
Duplicación
Ayudar al nuevo con su lista, historias, mensajes y primeras conversaciones.
Acompañamiento
Presentación asistida, seguimiento asistido y corrección de mensajes.
Evaluación
Revisión de métricas, reconocimiento de activos y selección para Plan 90.
Ritmo semanal
Qué se hace cada día
El equipo necesita ritmo. Sin ritmo, cada uno inventa su propia novela. Y normalmente la novela no vende.
Planificación
Definir meta semanal, lista de contactos y agenda de presentaciones.
Prospección
Contactos nuevos, reacciones a historias y apertura de conversaciones.
Diagnóstico
Preguntas, calificación del prospecto y selección de interesados reales.
Presentación
Enviar video, invitar a Zoom, evento, llamada o presentación del negocio.
Cierre
Seguimiento fuerte, decisiones, activaciones, clientes y próximos pasos.
Prueba
Contenido, testimonios, eventos, productos, entregas y validación social.
Control
Reporte semanal, revisión de métricas y planificación de la siguiente semana.
Tablero de control
Reporte semanal obligatorio
Cada socio activo debe reportar estos datos cada domingo. Sin reporte, no hay diagnóstico. Sin diagnóstico, no hay mejora.
| Indicador | Meta semanal | Resultado real | Estado |
|---|---|---|---|
| Historias publicadas | 7 o más | Registrar cantidad | Cumplió / No cumplió |
| Contactos nuevos | 35 | Registrar cantidad | Cumplió / No cumplió |
| Conversaciones reales | 20 | Registrar cantidad | Cumplió / No cumplió |
| Invitaciones a presentación | 7 | Registrar cantidad | Cumplió / No cumplió |
| Seguimientos | 21 | Registrar cantidad | Cumplió / No cumplió |
| Presentaciones efectivas | 3 | Registrar cantidad | Cumplió / No cumplió |
| Clientes o socios nuevos | 1 por periodo | Registrar nombre | Activo / Pendiente |
| Persona duplicando | 1 en reto de 7 días | Registrar nombre | En proceso / No iniciado |
Este tablero puede pasarse a Google Sheets, Notion, Airtable o al dashboard XGO. La regla es simple: visible, semanal y medible.
Quién pasa al Plan 90
El Plan 90 no es para todos. Es para quienes demostraron ejecución mínima durante estos 60 días.
Qué no se permitirá en estos 60 días
Esto no es castigo. Es claridad operativa. Un equipo serio no puede vivir de excusas eternas.
Siguiente fase
Plan 90 días: solo para socios en movimiento
El Plan 90 será la fase de expansión: liderazgo, profundidad, eventos, volumen, nuevos socios activos y estructura de equipo. Primero se demuestra actividad en 60 días. Luego se escala.
Regla del Plan 60
En este plan no se premia la intención. Se corrige la ejecución.
Si hay actividad, se optimiza. Si no hay actividad, se identifica. Si hay constancia, se escala. Si hay excusa repetida, se deja de tratar como prioridad.